Actualidad

En este contexto,  se cumple con lo establecido en la Ley 139 De organización y funcionamiento de los Consejos de la Administración Municipales en su artículo 93.1 que establece la Rendición de Cuenta del Órgano a la Asamblea Municipal del Poder Popular de su gestión por medio de su Intendente Municipal, se procede a realizar a partir de lo dispuesto en el artículo 128.1 de la Ley 132/19, reflejará a solicitud de la Presidenta de la AMPP la gestión de éste órgano en aspectos específicos tales como:

• Funcionamiento, atención a la población y a los planteamientos de los electores
• Enfrentamiento a la COVID-19.
• Programa higiénico sanitario
• Programa de autoabastecimiento Municipal
• Programa Constructivo de la Vivienda
• Resultado del programa de desarrollo integral del municipio.
• Programa
• Resultado de la informatización y comunicación social
• Programa de enfrentamiento a la corrupción, el delito y las ilegalidades.

Como resultados del trabajo desarrollado en la etapa que se evalúa se dio cumplimiento a la implementación de los acuerdos  y recomendaciones realizados por la Asamblea durante el año 2021,  con seguimiento y control permanente, trabajándola en la  solución de los señalamientos, atreves de  espacios del sistema de trabajo a:

• Atención a los planteamientos de los Procesos, Despachos y los inscritos en el plan de la economía 2021. Elevando el nivel de solución a un 86,3 %
• Seguimiento a la actividad de atención a la población profundizando en las causas que generen las quejas, las denuncias y las inconformidades de la población.
• El seguimiento a la Consolidación de proyectos de desarrollo local y la estrategia desarrollo del municipio.
• Evaluación sistemática a la eficacia en el control y la fiscalización de la ejecución presupuestaria y del plan de la economía
• Seguimiento industria de producción local de materiales de la construcción, para asegurar la construcción de viviendas que respalde la política de la vivienda.
• Seguimiento y Control al Programa alimentario para lograr los siguientes niveles de producción  en función de  asegurar las 30 libras percápita por consumidor.
• La actuación integrada de todos los organismos que intervienen en el enfrentamiento a las indisciplinas, el delito y la corrupción y las acciones definidas en el Programa Higiénico.

FUNCIONAMIENTO DEL CONSEJO DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL

El Consejo de la Administración de Caibarién, es el Órgano de Dirección colegiado de la

Administración Local, que tiene la misión de dirigir las entidades económicas, de producción y de servicios de la subordinación local.  Está compuesto por: Intendente, 4 Coordinadores de Programas y Objetivos, 14 Directores Municipales, Jefa de Departamento de Organización y Planificación, Representante del CITMA y la Secretaria.

Como resultados del trabajo desarrollado en la etapa que se evalúa se dio cumplimiento a la implementación de los acuerdos  y recomendaciones realizados por la Asamblea durante el año 2021, implementado 12 acuerdos y   las indicaciones recibidas del Gobernador ,trabajando  su solución, atreves de   los espacios del sistema de trabajo, referidos a:

• Atención a los planteamientos de los Procesos, Despachos
• El seguimiento a la elaboración de la estrategia de desarrollo.
• Seguimiento la política de la vivienda.
• Seguimiento y Control a la Producción de Alimentos.
• Ejecución presupuestaria y del plan de la economía, así como a la gestión de los ingresos.
• El enfrentamiento a las indisciplinas, el delito y la corrupción, entre otras

En el año 2021 se efectuaron 15reuniones ordinarias y  7extraordinarias. La asistencia fue 84.4 % y las principales causales de ausencias fueron certificados médicos por COVID - 19, reuniones en la provincia, trabajo fuera de la provincia y vacaciones.Como promedio por cada reunión se trataron 5 temas y se adoptaron 533 acuerdos derivados de las  prioridades a trabajar,22 de ellos requieren seguimiento, los mismos están relacionados con la implementación de las Líneas estratégicas aprobadas.  Como aspecto no logrado podemos señalar,  la falta sistematicidad en las reuniones de las diferentes Comisiones o Grupos de trabajo del Consejo de la Administración y la no  entrega en tiempo de los informes que se presentan, para lograr análisis más acertados de los temas y asegurar la toma de decisiones oportunas.

El plan de temas fue aprobado en ajustado a la Ley 139 del Capítulo II de la Sección Segunda, De las atribuciones del Consejo de la Administración Municipal del Artículo No. 14.Ha sido cumplido parcialmente debido a que tuvo que ser reestructurado por las contingencias de la Epidemia, las temáticas principales tratadas se ajustan y responden a las exigencias de las prioridades.

El CAM organizó la preparación del III Proceso de Rendición de Cuenta del Delegado a sus electores en el XVII Mandato, garantizando el funcionamiento del Puesto de Mando, los padrinos administrativos de los consejos populares y las circunscripciones.  Existiendo irregularidades  en la asistencia de  los responsables administrativos  en las circunscripciones asignadas.

Se implementó además la Ley 139 de Organización y Funcionamiento del Consejo de la Administración Municipal, aprobándose el reglamento del Consejo de la administración.

Como parte del cumplimiento a la Indicación del Presidente de la República y del Primer Ministro referida a desarrollar las comunidades complejas se trabajó  en el Programa de Atención a la comunidad de Ciudad Pesquera. Circunscripción 45, enriqueciéndose las acciones las cuales se chequearon por la dirección del municipio semanalmente en la base. El Consejo de la Administración aprobó $  941 899, 25, de la cuenta de Contribución Territorial para el Desarrollo Local para realizar acciones en la comunidad a las entidades de Comunales, Comercio y Vivienda.

Se planificaron 39 acciones por diferentes entidades, (Acueducto, Comunales, Trabajo, Transporte, Comercio y Gastronomía, Vivienda, Salud y Educación, logrando cumplir  con  35 acciones, quedando pendientes las de la Vivienda, la culminación de la casa infantil,  y la conexión de la tubería de las 10 viviendas pendientes. Además  este programa permitió la solución de planteamientos envejecidos  de las entidades de Acueducto, Comunales, Comercio y de la Dirección de Trabajo. Y se propone trabajar el año 2022 en la Circunscripción 36. Cambaito y Wues - inda

Referidos a los Consejos de Dirección, se recepcionaron las actas de las entidades de la subordinación local y se realizó la revisión de la atención a los planteamientos, con insatisfacciones respecto a la calidad de las actas y los análisis poco profundos que se realizan sobre los planteamientos y la atención a la población. (Vivienda, Salud, Planificación Física, Comunales Acueducto, Trabajo  y la Eléctrica)

Se controló el cumplimiento de los acuerdos adoptados en las visitas en las comunidades, aspecto que debe continuar perfeccionándose, priorizando su vinculo permanente con el Consejo popular.  Se realizaron con profundidad la implementación de las ideas, conceptos y directrices del 8vo Congreso del PCC.

SEGUIMIENTO A LOS PLANTEAMIENTOS DE LA POBLACIÓN

El Consejo de la Administración Municipal continua mejorando el mecanismo de control y atención a los planteamientos, se tiene concebido en su sistema de trabajo la atención y seguimiento a los  mismos, lo que ha permitido elevar el nivel de solución de los  mismos.

Mandatos anteriores al actual,  solo quedan 31 planteamientos envejecidos explicada la causa de no solución y ningún planteamiento pendiente de solución. Los mismos no se han solucionados pues necesitan de inversiones de gran magnitud, y aunque están prevista el plan de desarrollo hasta el 2030,  el municipio por sí solo no puede enfrentarla, esto se ha tramitado con la máxima dirección del país y la provincia.

Los planteamientos que ECNS se refieren a: Impermeabilización  de los edificios multifamiliares. Rescate del patrimonio del Centro Histórico de la Ciudad de Caibarién (La Colonia, Cine Cervantes, Hotel Comercio, Museo Municipal, Cine Cinema, Deterioro de estado constructivo del  edificio Piñero. Necesidad de reconstruir las antiguas terminales tanto la de  ómnibus cómo la de ferrocarril, y asegurar también la terminal de La Habana. Deterioro de los viales del Municipio.

XVII Período de Mandato I  y II Proceso de Rendición de Cuenta

Respecto a los planteamientos realizados durante el I  y II proceso de rendición de cuenta en el XVII periodo de mandato se recepcionaron total 759 planteamientos a resolver por las administraciones de los que se han solucionado  661para el 87 %, 98planteamientos (  han sido explicada la causa de no soluciónno existe ninguno pendiente de solución, Las entidades con más bajos % de solución son  Eléctrica 57, 6 %,con 44  planteamientos correspondiente en su mayoría ha  Alumbrado Público,  Comunales 75 .%,con 35  planteamientos ECNS, todos de viales, la Vivienda 86 % con 5 planteamientos relacionados con la impermeabilización de edificios multifamiliares.

Despacho XVII Período de Mandato

 Se acumula hasta el mes de enero del 2022 un total 640 planteamientos,  de los cuales se han solucionado 437  para un.68 % de solución,  las entidades que más inciden en estos resultados son: Acueducto con 62 % con 51 planteamientos  pendientes de solución, Eléctrica 28 % con 43 pendientes de solución, Comunales con 58, 3 % y 34 planteamientos pendientes. Vivienda con un 38, 4 % y   24 planteamientos pendientes y Comercio con un 81 % y 11 planteamientos pendientes.

Tercer Proceso: 252 planteamientos, solucionados 112 y 143 Pendientes de solución  y 15 pendiente de respuesta.

Entidades con mayores incidencias: Acueducto (63). Comunales (45). OBE (16). Comercio (16). Transporte 12. Farmacia (9). Vivienda (9)

Entidades pendientes de respuestas (Agricultura  1,  Vivienda  1,Vivienda FAR 1, Villamar 3. CIMEX 3. Lácteos 1Oficoda 1, MICONS 1)

Principales  tendencias  de los Planteamientos ECNS: Necesidad de alumbrado público, Deterioro de los viales internos y reparación y mantenimiento caminos, Necesidades de viviendas agravadas por el efecto del huracán Irma. El deterioro acumulado de edificios   del centro  dado por la antigüedad y   la alta complejidad constructiva.             (Edificio Piñero  y el de la Ave 13 entre 14 y 16). Arreglo de salideros en exteriores y situación crítica de obstrucción  de zanjas y alcantarillados. Dificultades con el abasto de agua. Necesidad de otro supermercado en el Reparto Van Troi II. Necesidad de reconstruir una terminal en el territorio

SITUACIÓN DE LOS PLANTEAMIENTOS INSCRITO EN EL PLAN DE LA ECONOMÍA 2021

Se incorporaron al Plan de la economía 25 planteamientos:

7 de Acueducto, 10 de Comunales, 3 de Cultura, 4 de la vivienda y 1 de Salud

 Se solucionados 8, los 7 Acueductos y 1 de salud, se incumplieron con 17 cultura (3) los 10 de comunales, y  los 4 de la vivienda.

Los planteamientos incumplidos se deben a restricciones en el plan de la economía, con una marcada limitación en la asignación de los recursos fundamentales, materiales y financiaros, así como los combustibles, limitado  la solución de los planteamientos inscritos en el plan de la economía  2021,  que en su mayoría se inscribieron en el plan 2022: entidades incumplidoras.

Comunales:

• Reparación de los viales de la comunidad de Cambaito (Se repite 2 veces), se pospuso para el año 2022l (Circunscripción 36 )
• Rehabilitación del Camino de Reforma hasta Texico (Se repite 2 veces) propuesto para el año 2022. (Circunscripción 38)
• Rehabilitación del camino de la Picadora(Circunscripción 21)
• Rehabilitación del camino de los Mangos. (Circunscripción 32)
• Reparación del camino de Rojas ( Se repite 4 veces) (Circunscripción 22)

Vivienda:

• Reparación Hidrosanitarias de la cuartería de Avenida 9 entre 4 y 6 (Se repite 4 veces) propuesto para el año 2022(Circunscripción 1 )
• Cultura: Reparación de la casa de Cultura y el Museo municipal) Se están ejecutando(Circunscripción 3)

Para el 2022 se inscribieron 73 planteamientos en el plan de la economía para ejecutarlo  de la siguiente manera:10 en el primero semestre, 25 en el segundo, 28 en el  tercero, 10 en el cuarto.

Entidades que escribieron planteamientos  

Comunales: 35 (Reparación de viales, caminos  y aceras) Circunscripciones: 2, 45, 10, 25, 44, 38, 36, 17, 7,2, 3,15)

Acueducto 4: reparación de salideros. Circunscripciones: (37, 36, y la 6)

OBE 14: Reparación de Postes, tendidos eléctricos en peligro, sustitución de contadores, bajo voltaje. Circunscripciones: (36, 6, 42, 3, 38, 32 y 17)

Educación 1: Reparación de la escuela de Refugio.Circunscripciones 14  y 16

Cultura 3: Reparación de la casa de Cultura y el Museo municipal) Circunscripciones: 1 y 3

Vivienda 14: reparaciónBloque 1 de Van Troi I, bloque 1 de la Ciudad Pesquera,edificio 3 de Dolores

Reparación cuartería de Ave 9 e/ 4y6, avenida 21 y entre 6 y 8 (circunscripciones: 1, 10, 32, 45, y 20)

Comercio 2:Reparación de Las Bodegas del aeropuerto y la Socialista)circunscripciones: 48 y 15

ATENCIÓN A LA POBLACIÓN

El CAM  ha trabajado  muy seriamente el tema de atención a la población, exigiendo y controlándole a los Directores y Coordinadores, el cumplimiento  del horario de atención, se analizan periódicamente en el CAM los casos más complejos, para la toma de decisiones acertadas.

Se han atendido un total de 391casos, con 254 asuntos, concluidos 380, en trámites 11 y 21 carta a instancia superior y prensa, 16 han escrito a la Plataforma Bienestar, de ellos 14 con respuesta y 2 en término. Principales tendencias de las quejas: Subsidios. Materiales de la Construcción. Abasto de agua. Alta facturación de la corriente y situaciones con la vivienda, solicitud del servicio de telefonía fija.

Se utiliza la Emisora de Radio y TV para tratar temas que están estrechamente relacionados con la población, donde participan las máximas autoridades gubernamentales, que intervienen en el sistema del Poder Popular  y las organizaciones  políticas y de masas.

A pesar de los resultadosaún no se logra la eficiencia  en la calidad de las respuestas que se les ofrece a los asuntos que formula la población en las entidades, lo que se evidencia en aumento de los casos que acuden a la sede del gobierno.Vivienda, Acueducto, Eléctrica, Trabajo.

PROGRAMA  DE AUTOABASTECIMIENTO MUNICIPAL

El Programa de Soberanía Alimentaria y Educación Nutricional se ha venido implementando paulatinamente contando con la conformación del grupo así como su sistema de trabajo siempre con la participación y asesoramiento del CITMA para insertar la ciencia en cada uno de los programas  del territorio, con la asesoría de la Universidad y la dirección de la Intendente y la Agricultura Municipal.

Contamos con una  estructura productiva con 3 CSS, 2 UBPC, 1 CPA y 1 granja urbana y con 1 módulo de 14 casas de cultivo protegido, donde sus producciones se destinan al turismo, con una superficie agrícola de 377660.14 ha, de ellas pertenecientes al MINAG 33465.79 y de AZCUBA 4294.35, la malanga, el plátano y el coco son los principales cultivos que identifican al polo, se ha logrado plantar 146.5 Ha, siendo de viandas 107.48, de hortalizas 28.08, de granos7.40y de frutas 3.6 Ha

 Se cumplieron con los principales indicadores de producción, la avicultura, la producción de leche, EGAME (Ovino- Caprino), La Apicultura en,los cultivos varios se incumplió en granos y frutales, mientras que la Agricultura Urbana cerró con el 74.82%, distante de las potencialidades reales y se trabaja para su desarrollo.

Se trabaja en la implementación de varios proyectos internacionales para mejorar la tecnología en la producción de alimentos y desarrollar la Agricultura urbana y la producción agroecológica, donde ya se aprecian avances.Se inició el año con 436 patios y parcelas vinculados y cerramos con 1 246 patios y 106 parcelas, lo cual unido a las producciones estatales relacionadas antes nos han permitido incrementar los percápitas de Autoabastecimiento Municipal (AAM) de 20,2 lbs. /hab. En enero del 2022, se trabaja para lograr el encademiento productivo con la construcción de mini – industria, así como el incremento de casa de cultivos, casa de posturas,  semiprotegidos, módulos pecuarios y la incorporación de 17 he de riegos, además del uso de la semilla certificada y uso de productos biológicos.

Para la gestión de la política de comercialización el territorio contamos  con 52 Puntos de venta desagregados de la siguiente forma: 6 Puntos de ventas de la agricultura urbana, 3 MAE, 41 puntos de ventas de las formas productivas, 2 puntos de ventas móviles, distribuidos en 5 Consejos Populares.

Se comenzó el trabajo de reparación del CREE, centro necesario para el control de plagas y enfermedades de los cultivos, existiendo todo el instrumental y mobiliario necesario para su puesta en explotación, aportado por el Proyecto “REDES IRMA”. Igualmente este proyecto aportó nueve módulos para la producción de microorganismos eficientes, localizados en la UBPC Liberación de Caibarién- 2, en la CCS Alberto PIS y CCS Marcelo Salado con 3, respectivamente y la Agricultura Urbana.

En cuanto al cumplimiento de la medida de comercialización y consumo de carne bovina, existen 40 productores que cumplieron los requisitos establecidos, 39 llegaron a sacrificar 124 cabezas, de ellas 66 con destino al autoconsumo  y 58 cabezas para la venta a las comunidades y las ferias de fin de año, además de las donaciones a hospitales que atendían enfermos del COVID–19, niños con enfermedades oncológicas, hogares maternos y de ancianos.

Otro aspecto a destacar fue la preparación para la realización de las ferias agropecuarias a nuestro pueblo en saludo al triunfo de la revolución, momentos para demostrar que, sí se puede, con variedad de ofertas, precios diferenciados, iniciativas propias de nuestro sector.

EPICAI: Contribuyó al programa de autoabastecimiento  priorizando   las ventas a la población a través de su  punto El Cangrejito, las ventas en las comunidades rurales  y en la zonas de cuarentenas, con la venta de 172.6 ton ( Pescado , Picadillo , masa conformada, conformados , Raya y Tiburón y productos varios contribuyó las dietas médicas y las entregas a la gastronomía, con oportunidad y eficiencia, siendo una insatisfacción inestabilidad en la producción de conformados por la falta de insumos: harina de trigo, y picadillo.

La EPPA:De un plan de 1034,4, produjo 1,164.64 ton para un 148.7683 % de cumplimiento, aportando  productos como pan, galletas, dulces, y otros al consumo de la población , jugando un importante papel en el enfrentamiento a la COVID, en los centros de aislamientos , zonas de cuarentenas , comunidades rurales y población en general.

A pesar de lo planteado el Programa de Autoabastecimiento Municipal no satisface en su totalidad la demanda de alimentos de la población, es insuficiente el control sobre la atención a los programas de producción y comercialización de alimentos, concentrándose la mayor dificultad en las altos precios y  en los desvíos del destino de la producción

RESULTADOS DEL PROGRAMA DE DESARROLLO INTEGRAL DE CAIBARIÉN

El programa de desarrollo de Caibarién está alineado con el Plan General de Ordenamiento Urbano y con las Líneas Estratégicas concebidas en la  Estrategia Municipal de Desarrollo Local 2020 – 2030, aprobada en la Asamblea Municipal del Poder Popular. Se logra  mejorar  las 25 instituciones educativas  y la infraestructura  de salud pública con acciones de rehabilitación y mejoras en los 34 Consultorios del Médicos de la Familia, todos con telefonía fija instalada.

Entre las principales obras se encuentran:

EPICAI: Planta para el Tratamiento de los residuales y potabilización

CONFITERA P/ PROXCOR S.A Terminados los siguientes objetos de obra:

• Impermeabilización de Nave A y Almacén de Materias Primas
• Fundición de la losa del piso del Almacén de Materias Primas
• Facilidades temporales de electricidad
• Rehabilitación de servicios sanitarios y pantry en socio administrativo
• Reparación de Almacén de Insumos
• Impermeabilización de Nave B
• En proceso de ejecución avanzado se encuentra la colocación de panelería, falso techo y trasdosado interior en Nave A.

ACUEDUCTO

• Rehabilitación de Redes VT II. TERMINADA
• Redes de Alcantarillado Playa (Final)
• Continuación de la Laguna de Oxidación Parte II y III
• Cambio de tubería del Cangrejo a Calle 28 TERMINADA
• Mantenimiento a Redes del Reparto Pesquera. TERMINADA
• Rehabilitación del camino de acceso a la estación de Bombeo TERMINADA
• Tanque de Cambaito.

ETECSA: Terminó este año con 1.4 MMP en la ejecución de la planta exterior del Gabinete de Van Troi.

ALMEST: TERMINADAS TODAS LAS OBRAS: AT Comercial Puerto Nave 8. Programa Viviendas 170

EMBER: Punto de venta para vinos de la UEB VINATERA

ENFRENTAMIENTO A LA COVID-19

Se trabajó por el cumplimiento de Acuerdos e Indicaciones derivadas del Consejo de Defensa Municipal y posteriormente del Grupo de Trabajo Temporal Municipal, el que se reunió durante los meses de junio a septiembre y se adoptaron  acuerdos con el objetivo de salvar la vida de nuestros ciudadanos.

Se contó para enfrentar COVID-19 con la implicación de las entidades del municipio destacándose entre ellas Educación, Transporte, Comercio y Gastronomía,  UEB Acueducto y Alcantarillado, Eléctrica, Deportes, Agricultura, las Formas Productivas, los campesinos, EPPA, Trabajo y Seguridad Social, Cultura.

Se habilitó  toda su infraestructura de alojamiento para crear capacidades para la atención  a positivos, sospechosos y contactos de casos  confirmados a la Covid-19, y que atendió en sus centros a más de 20 mil caibarienense, así  como prestó servicios  como centros de aislamiento territorial en Villa Clara.

Un municipio  en el que enfermaron un total  de forma acumulada de 2935 personas,  24 de ellos  fallecieron, y se logró recuperar a 2911 personas.

Se aseguró con servicios de comunicación todas las  capacidades creadas para enfrentar la Covid-19.Se  logra la  puesta en marcha de una sala de terapia intensiva   con  8 capacidades y un ventilador mecánico para la atención al paciente grave, además de otros equipos de tecnología de punta  que aseguran un servicio de excelencia. Respalda con su presupuesto el gasto público, para nada despreciable, de ellos 24 millones para la salud pública y 4 millones para la vacunación

Se priorizó el apoyo a la pesquisa, atención a los vulnerables y ancianos solos en el acercamiento de alimentos y distribución de productos de primera necesidad a los barrios por  bodegas, los puntos de fronteras para evitar el acceso a la ciudad, se desarrollaron las cuarentenas con la colaboración de la entidades administrativa y la comunidad, se realizaron   donaciones de TCP y del sistema de la Agricultura para centros de aislamientos   e instituciones  en función de la COVID-19,  se organizaron de los activistas para la compra de medicamentos en las farmacias para los más vulnerables.

Se destacaron las campañas  de divulgación en apoyo al enfrentamiento a la pandemia y por la emisora local y el Centro Norte Televisión.

Se continúa con la estrategia de inmunización en la población  efectuándose la vacunación masiva a la población. Tienen su esquema completo con Abdala 22610 adultos, un 97.1%, de igual manera se avanza en la vacunación infantil, recuperándose los niños convalecientes.

Se administra dosis de refuerzo a todos los adultos con esquema completo y 3 meses de haber recibido la última dosis con 16382 vacunados para un 84 %.

POLITICA DE LA VIVIENDA

El año 2021cerró con  un fondo habitacional de 15493 viviendas de ellas se encuentran  evaluadas de forma siguiente: Buenas 11046(71.3 %), Regular 2109 (13.6%) y Malas 1721(11.5%).

De un total de 6365 afectaciones reportadas en el municipio de Caibarién se han solucionado 5889 para un 92,95 % de afectaciones solucionadas al cierre de Diciembre quedando pendientes a solucionar 476. Durante el año 2021 recuperaron un total de 81 afectaciones desglosadas del siguiente modo: 17 Derrumbes totales, 44 derrumbes parciales y 20 tipología 1.

Alterminar el tercer año de la Política de la Vivienda, de un plan de 498 viviendas para el 2021, se han terminado hasta la fecha 199 viviendas, para un 40% de ejecución del plan. De ellas 176 estatales para un 37,3% de cumplimiento y por esfuerzo propio 23 viviendas: 11 CBH y 12 EPP para un 4,6% al cierre de diciembre.

De los 110 subsidios en Plan se terminaron 11 por lo que no se ejecutaron 99 subsidios en el 2021. De ellos 20 subsidios tienen proyectos sobredimensionados (más de 25 m2) y licencias obtenidas para esos proyectos, lo que representa el 20,2 %.

Hasta el momento se han beneficiado con el aumento 58 subsidiados, con monto aprobado de 2 millones de pesos, entre ellas 4 madres con 3 hijos y más.

La existencia de 99 subsidios otorgados sin concluirse a pesar de tener tres años o más de otorgados, evidencia la necesidad de acciones más sistemáticas y efectivas en el control de este sensible programa.

Alto impacto ha tenido la nueva política de la compra de viviendas para las madres  con tres hijos y más.El municipio compró 5 viviendas con un monto de hasta 350.0 miles de pesos  cada una, esto ha sido muy bien aceptado ante la población, se entrega la vivienda como tal y es mucho más factible. La madre recibe la vivienda sin tener que construir, esto constituye otra bondad de nuestra Revolución.

Producción Local de Materiales de Construcción

La producción Local de Materiales de la Construcción, ha seguido avanzando a pesar de los obstáculos que ha tenido que sortear en este período.

Sobresale la producción de bloques, piso, tanques, las limitaciones mayores han estado en aquellos genéricos que tienen componentes de acero.

El Proyecto Hábitat, entregó a la Producción un importante donativo al municipio con la entrega de dos mini industrias, las cuales se están montando en un local idóneo para su buen funcionamiento y lograr mejor encadenamiento productivo con la producción de áridos, piso, bloques, tanques entre otros productos para así lograr la sostenibilidad del municipio en la producción de materiales de la construcción.

Muy importante el seguimiento, control, exigencia y apoyo a la Geominera, que tiene un importantísimo programa para producir áridos en el municipio lo que ayudaría aún más el restablecimiento del fondo habitacional en el municipio.

 Se necesita perfeccionar los métodos de control y seguimiento a los indicadores de la política de la vivienda.

POILICAS PÚBLICAS:

Deporte:Durante las afectaciones motivadas por la COVID-19 los trabajadores estuvieron presentes en las brigadas de respuesta rápida, realizaron pesquisas en los consultorios médicos, en los puestos de mandos de los Consejos de Defensa y  mensajeros, trabajaron en la preparación de nuestras instalaciones y documentación para el comienzo del nuevo curso escolar.A pesar de estas condiciones se realizaron actividades deportivas-recreativas con restricciones.

Durante la etapa veraniega se logra un impacto positivo con la realización de actividades deportivas recreativas en todos los Consejos Populares y zonas de difícil acceso.

La Educación: Atiende una matrícula de 5724 y 1669 niños y niñas en el PETH, cuenta con 25 instituciones educativas: 3  Círculos Infantiles, 14 Escuelas Primarias, 1 Escuela Especial, 3 Sec. Básicas, 1 Preuniversitario, 2 Politécnicos y 1 centro de adultos.,  todas abrieron en el inicio del curso 2020-2021y inicio del curso 20-21, logrando alcanzar como promedio 97%de asistencia a las instituciones. Se Trabajó  en todas las instituciones en el cumplimiento de las medidas higiénicos sanitarias, asegurando el proceso docente educativo en las condiciones actuales, alcanzado resultados satisfactorios en las exámenes de ingreso, se continúa trabajando en la necesidad de fortalecer un accionar conjunto, sistemático y funcionalentres las instituciones educativas, las familias y su entorno comunitario.

Se trabaja en el desarrollo del proyecto Profet en la escuela de la Enseñanza Técnico Profesional Lisandro Sánchez Nieto. Seafirma la seguridad y el control al equipamiento, según las normativas establecidas, el control contable y la utilización óptima en el proceso docente educativo, así como el establecimiento de las relaciones con las entidades laborales vinculadas a dicho proyecto.

Cultura: Tuvo que asumir el reto de existir bajo estrictas medidas, numerosos trabajadores del sector se incorporaron a las pesquisas, otros trabajaron a distancia, pero ninguno quedó sin garantía salarial. El trabajo se sustentó aplicando nuevas formas de comunicación y utilizando los medios masivos como vía para llegar a todos, los conciertos on- line, la divulgación por las redes sociales y el rediseño de actividades y eventos que pudieran  realizarse y cumplir con sus objetivos. La inserción en la programación de los proyectos comunitarios son referentes para el trabajo cultural integrado en la comunidad.

La Salud muestra indicadores que contribuyen al mejoramiento de la calidad de vida, alcanzando un grupo de resultados importantes.Se implementó la estrategia y el plan de acción sobre la promoción de salud, consolidando  el funcionamiento de los servicios, Se logró una tasa de mortalidad infantil en 3.0 por mil nacidos vivos, no existió mortalidad materna en el 2021. Se logró una mejor atención al adulto mayor en los servicios especializados, cumpliendo con  las acciones concebidas en la estrategia de comunicación del Sistema Nacional de Salud Pública.Se incrementó la presencia de temas de salud en medios de prensa territoriales, Se logró la atención a pacientes con Covid-19 iniciando en el año el  esquema de vacunación anticovid.

RESULTADO DEL IMPACTO DE LA TAREA DE ORDENAMIENTO. (ASISTENCIA SOCIAL Y ATENCIÓN AL SECTOR NO ESTATAL)

La Prevención Asistencia y Trabajo Social en la Tarea Ordenamiento ha desempeñado un papel rector en la política estatal, en cuanto atención a los núcleos con situación de vulnerabilidad.Secontinúa trabajando en la actualización del Estudio de Familia en el municipio, logrando así caracterizar un total  13 414 núcleos, lo que arrojó como resultado conocer la situación económica y social que tenemos en el territorio.Durante el tiempo de la Covid-19 se logró visitar a la totalidad de estas personas al igual que a los núcleos con situación de vulnerabilidad por los trabajadores sociales, determinando núcleos verdaderamente críticos y con estados de necesidad.

En el municipio cuenta con 6 Comedores destinados al Sistema de Atención a las Familias (SAF), con capacidad total 632 plazas los que se encuentran distribuidos en los diferentes consejos Populares.

 Son atendidos  por la asistencia social un total de 2818 ancianos solos y un total de 1802 de ancianos en parejas que viven solos. Fueron atendidos 100 niños bajo peso, que reciben el módulo de ayuda alimentaria.

En el 2021 se aprobaron por los 6 enter Coordinadores y los 6 Grupos de Prevención Comunitaria, así como los Barrios y Comunidades Complejas y en Transformación.

En el transcurso de la Tarea Ordenamiento fueron atendidos por el Departamento. De Asistencia Social un total de 947 núcleos con 2364 beneficiarios hasta el cierre del mes de diciembre, llegando a un total de 761 Prestación Monetaria Temporal (PMT) con 1900 beneficiarios, todas estas prestaciones monetarias fueron protegidas con el incremento de los $280.00, además se protegieron 143 núcleos con el incremento, los cuales pertenecen a la Seguridad Social, determinando que su cuantía fuera inferior a $1528.00 y ancianos que viven solos.

Al comienzo del año se comenzó con una aprobación del presupuesto de la Asistencia $6 694 700.00, planificado para ejecutar en seis meses y con el incremento de las personas con situaciones de vulnerabilidad, se terminó con un monto de $15 199 959.10.

El departamento se mantiene trabajando en la atención a los núcleos con situación de vulnerabilidad como madres de 3 o más hijos, al igual que la atención a los Comedores SAF y los ancianos solos.

Durante el año 2021 se atendieron en la Dirección de Trabajo por el departamento de empleo 1505 personas, de ellas fueron ubicadas en unidades presupuestada 163 y en entidades empresariales 107, todos ubicados en el sector estatal. Quedan anotados en la reserva laboral 1235 que no han podido ser ubicados laboralmente por diferentes razones.

Especial atención se brindó a: 125 Licenciados del servicio militar, de ellos se incorporaron 40 en el sector estatal, 37 en otras actividades del sector no estatal 2 y 1 en el MINIT, 85 desvinculados, no por falta de ofertas de empleo, sino por desmotivación hacia esas ofertas, 166 personas que extinguen sanción en libertad, 57 sancionados y 109 egresados, de ellos 14 en trámites de documentación, no quedando pendiente ningún sancionado.

ATENCIÓN AL TCP

Al cierre año 2021 contamos con un total de 2356 trabajadores por cuenta propia, de ellos como contratados 293, se otorgaron 845 bajas por distintas causas y 3,127.00exoneraciones, de ellos 141 por certificados médicos,144 por reparación del inmueble, 1 por Licencia de Maternidad y por Emergencia Sanitaria 2,841.

Las actividades que mayor cantidad de trabajadores agrupa son las siguientes:

• Agentes de Telecomunicación- 96
• Servicios Gastronómicos en Cafetería - 190
• Mensajero -155
• Modista o Sastre - 73
• Elaborador Vendedor de Alimento y bebidas no alcohólicas de forma ambulatoria. - 86
• Trabajadores Contratados –293
• Pescador Comercial – 230
• Servicio de Belleza – 74
• Artesano – 44
• Albañiles – 36
• Productor vendedor de Artículos Varios – 107

Con la apertura de la Ventanilla Única al cierre de diciembre se habían registrado 268 Proyectos, de ellos 101 aprobados, entregados 91 y 1 denegado, y quedando en proceso 163.

RESULTADO DE LA INFORMATIZACIÓN Y GOBIERNO ELECTRÓNICO

Se avanza, aún en circunstancias muy complejas en las info-comunicaciones, instalándose teléfonos fijos en las comunidades de Dolores, Cambaito, periferia  del centro de la ciudad, así como la zona de crecimiento del Van Troi II, con más de 5465  teléfonos fijos instalados,  y se incrementa el servicio de nauta hogar con 1227 servicios de este tipo, cuenta con más de 29766 móviles  y de ellos el 70 %  tiene acceso a datos móviles.Se informatizó toda la red escolar y la red de salud  pública. El uso de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) en los procesos internos de gobierno han asegurado la mejora de su gestión interna, haciéndola más eficiente y eficaz.,

Se utilizada la plataforma Bienestar para la inserción, codificación,  seguimiento y actualización  de los planteamientos de los electores a los delegados, permitiendo mantener actualizada la información estadística, con acceso a todas las entidades del municipio, resaltar que no todas cuentan con esta plataforma pero como alternativa se trabaja la misma desde la Secretaría del Consejo de la Administración. Esta plataforma es usada por las direcciones de Justicia para la tramitación de sus trámites registrales y notariales.

El Uso de las TIC destinado al sector social y al crecimiento económico, ha permitido  la generación de contenidos digitales y participación organizada en las redes sociales, para contribuir a la preservación de nuestra cultura e identidad nacional, enfrentar la subversión política-ideológica y combatir las ilegalidades y hechos delictivos, enfrentar con argumentos sólidos cualquier comentario que vaya en contra de la ética y los principios de la Revolución.

La  ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN que tiene un carácter estratégico, con el objetivo de contribuir a la eficiencia y eficacia de los procesos comunicativos desarrollados en la  el Poder Popular de Caibarién con sus públicos, a los cuales informan y orientan, en este sentido se han dado paso, pero se necesita perfeccionar  con algunos directivos  los mecanismos para lograr  participación y respuesta más inmediatas

En la asamblea se cuenta con una página oficial en Facebook y actualmente con el portal del ciudadano, 33 cuadros que poseen un perfil de Facebook y 18 con perfiles en TWITTER,  pero por falta de preparación, no se logra una mayor transmisión de mensajes.

La emisora Radio Caibarién y CNT  se ha posicionado mejor en las distintas plataformas en redes sociales gracias al trabajo conjunto del equipo de periodistas de la redacción web e informativa. Para cada red social se han especificado contenidos. Las publicaciones que se realizan en Facebook responden a la cotidianidad, se actualiza el acontecer noticioso del municipio, se tratan temas del momento, fechas históricas, se comparte contenido de interés y se muestra el trabajo de los periodistas. En Twitter se priorizan contenidos del momento. Publicaciones que pueden tener alto impacto, pero que responden ha contenido más oficial.

PROGRAMA DE ENFRENTAMIENTO A LA CORRUPCIÓN, EL DELITO Y LAS ILEGALIDADES

El Consejo de la Administración Municipal trabaja de forma estratégica el Programa de Enfrentamiento que actualiza constantemente como resultado, del diagnóstico integral comunitario del territorio, el mapa sociopolítico y los resultados de las quejas y opiniones del pueblo, evaluando en este órgano los resultados y las dificultades que sobre este tema existen.

Se realizó por parte de la DIS  143 inspecciones con  141 multas (Con un Monto de: $  145 325 .00). Las mayores incidencias están relacionadas con: violaciones de precios, engaños al consumidor, no listado oficial de precios visible a la población, alteración de precios, mala aplicación de las normas técnicas, violación de las normas higiénico- sanitarias. Las  Entidades con mayores incidencias: Comercio y Gastronomía. Puntos de Venta de las Formas Productivas y TCP.

El MININTdurante el año 2021 la situación operativa estuvo compleja matizada por una situación sociopolítica y operativa, mantiene seguimiento a la situación epidemiológica por la pandemia Covid-19.En cuanto a la subversión política ideológica se mantiene el uso de las redes sociales para publicar comentarios de carácter C/R con matices subversivos y fomentar acciones de corte violento en el territorio.Se enfrentaron manipulaciones en medios enemigos y sitios digitales.La contra revolución se mantuvo en perfiles bajos sin incidencia en el período a pesar de una convocatoria el 28 de enero.

En cuanto a la actividad migratoria se mantienen las acciones realizadas en el aseguramiento operativo a las SIP en el territorio, se observa un ligero estancamiento en los intentos del potencial migratorio en lograr su propósito.Se logra el corte de 6 planes y un intento de SIP, se realizaron 4 advertencias oficiales, 3 profilaxis, se detuvieron 12 ciudadanos ocupados, 3 medios rústicos tipo chapín, un medio idóneo para construir embarcación.

En cuanto al orden del interior se denunciaron 70 asuntos, quedaron dentro de la situación delictiva 59 delitos, los más significativos ocurren en RCV .Los delitos contra el ganado, se comportó durante el año de forma ascendente y superior al 2020, cerrándose con 116 hechos, de ellos 43 contra la masa vacuna y 73 contra los equinos.

Se asegura la venta de productos de primera necesidad en las tiendas recaudadoras de divisas y otros objetivos además de los Consejos Populares. Se realizó variante operativa en recorridos nocturnos a través de vigilancia y patrullaje por el litoral en aseguramiento a posibles entradas o salidas Ilegales del Territorio Nacional, así como la vitalidad con el empleo de las fuerzas auxiliares y profesionales.

CENTRO MUNICIPAL DE HIGIENE Y EPIDEMIOLOGIA

Durante el periodo de la COVID-19 se realizaron múltiples acciones integradas en el grupo de enfrentamiento municipal, donde la esfera de la higiene y la epidemiologia resaltada por la Inspección Sanitaria Estatal ha jugado un importante rol para el control de la epidemia: visitan los casos sospechosos de conjunto con el Grupo de Respuesta Rápida dejándole en diligencia de inspección la notificación del ingreso domiciliario, se visitan los centros estatales y de TCP de los sospechosos y positivos, se imparten charlas de educción sanitaria.

UNIDAD ESTATAL DE TRÁFICO

La unidad estatal de tráfico Caibarién, en el año  2021 realizan en la actividad de control y carga 235 controles por objetivo, se aplicaron 20 multas por el Decreto 261-1-k con un importe de$ 10000.00 y 11 por 261-1-e con un importe de$ 550.00, se realizaron 6 actas de advertencia,7retiros de comprobante,7comunicaciones a entidades y 84 controles conjuntos.

En los meses de junio a septiembre se trabajó en puntos de fronteras, realizando 1456 accionamientos en una etapa y 968 en la última (teniendo en cuenta las medidas tomadas por el grupo temporal)  y además un trabajo conjunto con los compañeros de Inspección estatal (Azules).

REGULACIONES URBANÍSTICAS: Se trabajó durante el año en el cumplimiento del plan y aunque se acometieron acciones, quedan pendientes 26 en departamentos del reparto Van Troy II pertenecientes a Gaviota. En sentido general falta mayor accionar de cada una de las comisiones de enfrentamiento y hacer cumplir con eficiencia el correcto funcionamiento de la estrategia aprobada para estas situaciones con la aglutinación de la comisión municipal.

Para el año 2022 nos proponemos

• Trabajar con sentido revolucionario las prioridades definidas por la dirección del PCC, el Estado y el Gobierno: (La defensa de la patria. La Implementación de la Estrategia de desarrollo. La producción de alimento. El programa de la Vivienda. Enfrentamiento a las  a la inflación, ilegalidades, corrupción y las indisciplinas sociales.
• Mejorar el mecanismo de control y atención a los planteamientos formulados por la población, y a la Atención a la población dirigido a transformar los problemas.

Con  los fundamentos enunciados por  el Presidente de los Consejos de Estado y de Ministros Miguel Díaz-Canel Bermúdez sobre los pilares  para el trabajo con los cuadros:

• Ejemplo personal, capacidad de los cuadros y rendir cuenta como sistema de trabajo.
• Vínculo con la base y estar donde estén los problemas.
• Usar como instrumento la comunicación social.
• Ante las dificultades y las complejidades, hay que trabajar con varias alternativas de solución.

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